На главнуюПоискНаписать письмо
Система управления персоналом в энергетическом холдинге
 
Целевая аудитория семинара:
Руководители HR-служб энергетических компаний, ключевые специалисты HR-подразделений энергетических холдингов
 
 Преподаватель:
Шульгина Елена Владимировна,
Заместитель декана Высшей школы бизнеса МГУ, Проректор Московской   Бизнес   Школы, директор консалтинговой
компании
Условия участия в семинаре:
Стоимость обучения одного слушателя 21 000 рублей (включая НДС)
Дата проведения семинара:
19 - 20 мая 2008 г.
Время проведения:
10.00  - 17.20
Контакты:
+7(495)781-73-41, e-mail: s_eliseev@epcm.ru

Зарегистрироваться

  • Экспертный семинар посвящен организационным вопросам построения действенной системы управления персоналом в холдинговых структурах энергетической отрасли России. 
  • Основными вопросами семинара являются: функции и принципы управления персоналом в энергетическом холдинге, взаимодействие центра и дочерних структур в управлении персоналом, постановка единой кадровой политики на предприятиях холдинга, ключевые показатели эффективности центрального и регионального HR-подразделения, проблемные участки в работе с персоналом в энергетическом холдинге.
  • Семинар разработан с учетом задач и практики деятельности энергетических компаний России.
  • В ходе семинара предусмотрено проведение круглого стола и индивидуальных консультаций по актуальным для участников вопросам.
Программа семинара:
1 день
Тема 1. Функции и принципы управления в энергетическом холдинге:
  • Функции и принципы управления в холдинговых структурах
  • Роли и задачи управляющей компании энергохолдинга
  • Цели, стратегии и стратегическое управление
  • Модели управления, уровни управления (низшее, среднее, высшее звенья)
  • Структурный подход в управлении
  • Системный подход в управлении
  • Реорганизация, изменения, риски – методы анализа и планирования, процедуры внедрения
  • Слагаемые успеха эффективного руководителя
 
Тема 2. Управление персоналом в энергетическом холдинге. Система управления персоналом:
  • Управление человеческими ресурсами как бизнес-процесс, персонал как ресурс компании
  • Оценка экономической эффективности системы управления персоналом, взаимосвязь политики в области управления HR-ресурсами в организации
  • Кадровая политика – единая для всех
  • Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы HR-службы. Система целей и показателей (BSC/KPI). Определение ключевых показателей эффективности (KPI) центрального и каждого регионального HR-подразделения Проектное управление в HR-системе, стратегическое и оперативное управление персоналом
  • Организационная структуризация. Базовый функционал: профессиограммы, роли, должностные инструкции. Цели, основные задачи, функции и модели систем управления человеческими ресурсами
  • Основные направления работы с человеческими ресурсами: планирование, профессиональный подбор и расстановка, адаптация, оплата и стимулирование, обучение и развитие, планирование карьеры и формирование кадрового резерва, ротация, мотивация, развитие персонала и поддержание лояльности, оценка результативности работника
 
2 день
Тема 3. Взаимодействие центра и дочерних структур в управлении персоналом:
  • Задачи и полномочия служб персонала холдинга: центральной и филиальных структур. Области ответственности
  • Основные принципы работы региональной службы персонала
  • Концепция создания и развития службы управления персоналом в филиалах и дочерних компаниях
 
Тема 4. Основные этапы построения службы персонала в холдинге:
  • Создание региональной службы управления персоналом
  • Развитие региональной службы управления персоналом. Ожидаемые результаты. Экономические показатели
  • Автоматизация процессов управления персоналом в холдинге
 
Тема 5. Обучение в системе холдинга:
  • Обучение в системе холдинга
  • Корпоративный университет РАО и учебные подразделения энергокомпаний
  • Дистанционное обучение
  • Оптимизация издержек на обучение
  • Обучение руководителей и персонала филиальных предприятий
 
Тема 6. Проблемные участки в работе с персоналом в энергетическом холдинге:
  • Подбор персонала для региональной сети. Особенности подбора сотрудников разного уровня
  • Особенности подбора топ-менеджеров в регионах
  • Демотивация персонала: признаки и причины
  • Способы нематериального мотивирования персонала
  • Центр и регионы: профилактика разногласий
 
Тема 7. Круглый стол. Индивидуальные консультации.
 

Зарегистрироваться

21.12.2015

«Это можно назвать «армянским бизнесом»

Интервью основателя группы «Ташир» газете РБК daily.

23.09.2015

«С госконтрактом ты сначала богаче, а потом — беднее»

Президент и совладелец группы «Мортон» Александр Ручьев в интервью РБК.

26.06.2015

«Ни один из наших крупных потребителей не умер»

Гендиректор КЭС Холдинга Борис Вайнзихер — об электропотреблении в кризис, долгах населения и кредитовании на Западе в интервью газете РБК daily.

Наш опрос

В управлении проектами Вы используете решение на платформе:


Проголосовало: 2087
Разработка сайта: iTrack Web Supporting Company © ЗАО “Системы управления”, 2007-2012 Контактная информация Rambler's Top100 Rambler's Top100