Независимый производитель газа, группа «Итера», в отличие от конкурента НОВАТЭКа, не смогла закончить 2009 год лучше рынка в целом и снизила продажи газа. Однако председатель совета директоров и совладелец «Итеры» ИГОРЬ МАКАРОВ заверил «Ъ», что рентабельность группы даже улучшилась, а большинство своих проектов, в том числе в Туркмении, она продолжает реализовывать.

— Как закончила НГК «Итера» кризисный 2009 год?

— В 2009 году НГК «Итера» реализовала 18,3 млрд куб. м газа, на 15,3% меньше, чем в 2008 году. Выручка от реализации газа снизилась на 16%, но рентабельность по операционной прибыли удалось сохранить на уровне 15%, а по чистой прибыли даже увеличить с 9 до 12% за счет сокращения закупки газа у сторонних производителей и увеличения доли собственной добычи. Чистая прибыль компании по итогам года составит около 4 млрд руб., что даже несколько лучше аналогичного показателя 2008 года.

В прошлом году, в отличие от 2008 года, у компании не было отрицательных курсовых разниц по валютным кредитам. Мы благодарны Сбербанку, ВЭБу, ВТБ, Новикомбанку, Газпромбанку, банку «Санкт-Петербург» и Банку Москвы за понимание, что в тяжелые кризисные времена все должны поддерживать друг друга. Мы реструктурировали за прошлый год короткие и невыгодные кредиты с высокими процентными ставками. Пролонгировали выпуск облигационного займа. Я очень благодарен партнерам, которые не испугались кризисного года и верили в нас. Да, доходы компании снизились, но мы не только удержались, но и прирастили нашу ресурсную базу. И не залезли в новые долги. В этом году мы продолжаем финансировать наши инвестпрограммы, пусть не в прежних объемах и не так быстро. Если же выйти за рамки газового бизнеса и взять в целом группу компаний «Итера», в частности строительный бизнес, то «Минск-Сити» в Белоруссии и строительные проекты в других регионах идут с некоторым опозданием, но они двигаются вперед.

— МГК «Итера» продолжает консолидацию профильных и распродажу непрофильных активов. Что было продано в 2009 году и что планируете реализовать в этом?

— На протяжении последних пяти лет наш бизнес действительно перетекал из одного направления в другое, и поскольку в группе «Итера» более 150 компаний в 20 странах мира, то одни проекты были более успешными, другие — менее. Мы давно запланировали реструктуризацию активов. Но до недавнего времени не знали, как будет складываться ситуация на газовом рынке, и из-за этого многие процессы тормозились. Сейчас, когда почти все точки над i расставлены, могу сказать: мы будем развиваться как состоявшаяся газовая компания, если ничего революционного не случится. Будем готовиться к IPO и к стратегическому партнерству. Это даст возможность дальнейшего развития.

В 2008-2009 годах мы продали половину наших мелких нефтяных месторождений и деньги направили на развитие газового бизнеса. Остались еще некоторые нефтяные месторождения в Оренбурге и перевалочная нефтебаза в Самаре, их тоже продаем. Точно так же продали комбинат «Молдкартон» местному молдавскому бизнесу с иностранным капиталом. Стратегия развития показывает, что этим направлением бизнеса должны заниматься профильные компании. Также готовим к продаже Малкинский карьер в Ставропольском крае, который производит нерудные материалы, песок, щебень. Нам он не нужен, а этот бизнес даже в период кризиса оказался прибыльным. Выставляем на продажу и Выйский деревообрабатывающий комбинат в Свердловской области.

В Белоруссии продали могилевский завод «Итера-ПЕТ». Его строили под наши потребности, для производства пластиковой посуды. Построили, вложили туда €15 млн, и вдруг он становится конкурентом могилевскому «Химволокну». Завод отслеживает, что мы производим, и дает нам сырье по цене, не позволяющей возвращать инвестиции. Тогда мы вышли с предложением в белорусское правительство: если есть конфликт интересов и государство считает, что «Химволокно» надо сохранить под контролем государства, заберите у нас этот актив. Президент Александр Лукашенко поддержал эту идею. Правительство у нас купило завод, и мы, таким образом, принесли пользу Белоруссии, моей второй родине.

— Каковы планы на этот год?

— Ничего нового в глобальном плане начинать не будем. Совет директоров принял решение продавать и дальше непрофильные активы, чтобы в конце года мы могли провести четкую разграничительную линию между газовым и другими видами бизнеса и впредь не допускать перекрестного финансирования. Газовые деньги будут работать исключительно в газовом бизнесе. Планируем начать разработку Хадырьяхинского и Западно-Заполярного газоконденсатных месторождений «Сибнефтегаза», продолжить освоение Братского. Намерены привлечь профильного соинвестора в проект Апсатского угольного месторождения в Забайкальском крае, а также в приобретение новых месторождений.

Думаю, что в 2010 году мы вернемся к проектам в сфере электроэнергетики в Нижнем Новгороде и Свердловской области. Наша дочерняя Верхне-Волжская генерирующая компания планирует построить парогазовую ТЭЦ мощностью 900 MBт в Кстовском районе Нижегородской области. А ЭНЕКО и «Регионгаз-инвест» продолжат модернизировать старые и строить современные объекты малой энергетики в Свердловской области. Совместно с администрацией области и ВЭБом мы планируем реконструировать и построить 233 котельных, 14 мини-ТЭЦ. На эти цели предполагается направить 4,8 млрд руб.

— «Итера» — одна из немногих российских компаний, активно работающих в Туркмении. В прошлом году на фоне экономического кризиса газовые отношения Ашхабада и Москвы обострились. Как развиваются ваши проекты в стране?

— Прошлый год, несмотря на то что это был кризисный год, я считаю достаточно удачным для компании. Президент Туркмении Гурбангулы Бердымухамедов утвердил большинство наших предложений. Некоторые проекты он контролирует лично, за что я ему очень благодарен, поскольку поддержка президента в любой стране для компании крайне важна. В 2009 году мы открыли новый офис «Итеры» в Ашхабаде и готовы предоставить его площади тем партнерам, которые вместе с нами работают в Туркмении. Там, к примеру, разместится оператор 21-го блока. В Туркменабате мы построили спортивный комплекс со стадионом на 10 тыс. зрителей, гостиницей на 50 мест, теннисными площадками и футбольными полями. Сейчас строим два ипподрома. Возводим гостиницу в туристическом центре «Аваза» на берегу Каспийского моря. А наша дочерняя компания «МРК-Инжиниринг» завершает в июне строительство магистрального газопровода Центральные Каракумы—КС Йыланлы протяженностью 198 км, который позволит соединить 24 газовых месторождения Туркмении с газовой магистралью Средняя Азия—Центр.

— Осенью «Итера» получила право на разработку шельфа Каспийского моря в Туркмении и уступила контроль в проекте «Зарубежнефти». В каком состоянии сделка?

— 29 января нам была выдана лицензия подрядчика и оператора на геологоразведку, то есть договор о разделе продукции по 21-му блоку между «Итерой» и госагентством по управлению и использованию углеводородных ресурсов при президенте Туркмении вступил в силу. Сделка с «Зарубежнефтью» находится в процессе юридического оформления.

— Почему именно «Зарубежнефть» стала партнером?

— Потому что все девять месторождений, которые обустраивала наша компания, расположены на суше, и в море мы никогда не работали. Мы недолго думали, кого взять в партнеры, и остановили свой выбор на «Зарубежнефти». Эта государственная компания проявляла разумную гибкость в переговорах во время обсуждения проекта «ЗарИТ» на 29-м, 30-м, 31-м блоках Каспийского моря, и нам было комфортно с ней работать. Учитывая ее большой опыт морского бурения во Вьетнаме на сложнейших месторождениях, мы подумали, что и в наш проект они привнесут свое ноу-хау. Кроме того, «Зарубежнефть» взяла на себя обязательства привлечь финансирование под освоение 21-го блока на стадии разработки.

— О каком объеме финансирования идет речь?

— Ну, сначала нужно выполнить сейсмические исследования, пробурить три скважины, проанализировать показатели геологоразведки — и только после этого можно будет говорить о размере финансирования проекта по добыче и переработке углеводородов. По предварительным оценкам, извлекаемые запасы 21-го блока составляют около 200 млн тонн нефти и около 90 млрд куб. м газа. Если подтвердим запасы, то наряду с продажей товарного газа планируем, по согласованию с руководством Туркмении, построить завод по выпуску азотных удобрений мощностью 650 тыс. тонн карбамида в год. Нефть с месторождений можно также поставлять на экспорт и на Туркменбашинский НПЗ. Выгоднее же продавать не сырье, а готовую продукцию.

— Как вы считаете, экономический кризис уже достиг своего дна? И как скоро Россия вернется на уровень потребления энергоресурсов 2007 года?

— То, что мы чувствуем по Свердловской области и по строительным проектам, наверное, да — дна достигли. Если в первом квартале 2009 года снижение потребления газа составляло в разные месяцы от 13 до 40%, то к концу года уровень потребления энергоресурсов вырос. И сейчас продолжает расти — значит, началось возрождение экономики.

— С 1 января тарифы ФСТ на газ для промышленных потребителей были повышены на 15%. Как это повлияет на рентабельность вашей компании?

— Если бы еще тарифы на транспортировку газа не повысились, тогда я бы однозначно сказал: положительно. А так тарифы на транспортировку газа в 2010 году выросли в среднем на 15% по России, а на поставку энергоресурсов от Губкинского месторождения до Свердловской области — на 27,6% к уровню 2009 года. Думаю, доля неплатежей за газ со стороны предприятий ЖКХ с увеличением цен ФСТ будет только расти. Это в итоге ляжет дополнительной финансовой нагрузкой на компанию, так как потребует привлечения кредитов, что, в свою очередь, также увеличивает расходную часть и сокращает рентабельность продаж.

— Есть ли у «Итеры» налоговые льготы при освоении новых месторождений Сибири?

— Мы льгот не имеем. Осваивать новые месторождения на Ямале и в Восточной Сибири планируем в рамках действующего законодательства.

— Выплачивала ли «Итера» бонусы своим менеджерам по итогам 2009 года?

— И по итогам полугодия, и по итогам года мы выплачиваем бонусы, вознаграждения за хорошую работу тем сотрудникам, которые внесли свой вклад в поддержание бизнеса и его развитие. Мы же частная компания.

— Весной 2009 года вы говорили о возможности выхода индийской группы Sun из состава акционеров «Итеры». Произошло ли это?

— Я по-прежнему являюсь основным акционером. А Sun по соглашению акционеров обязалась привлечь стратегического партнера на 18% акций «Итеры», сохранив за собой 8%. Однако мировой финансовый кризис остановил этот процесс. И ситуация была заморожена. Мы никуда не спешим, поскольку есть своя работа. Так что подождем.

— Не собираетесь вернуться в газовый бизнес Украины после выборов нового президента?

— Мы и не уходили с Украины. Продаем через «Итера-Украина» маленькие объемы газа на внутреннем рынке. Несколько газовых заправочных станций построили, но это не крупный бизнес, конечно. Как получится в этом году, я не знаю: поставками газа на Украину занимается «Газпром», такова государственная политика.

— Какова ситуация в ваших девелоперских проектах?

— Создана новая дочерняя структура Itera Investment and Construction and Development Group. Руководить новой компанией назначили Драгомира Карича с учетом его большого опыта в строительстве. Как будет развиваться это направление, зависит от рынка в целом. Господин Карич представил десятилетнюю программу развития этого сегмента бизнеса и следует ей. Одновременно в группу «Итера» на должность моего заместителя по строительному и энергетическому бизнесу приглашен бывший вице-премьер Армении Гагик Мартиросян, который тоже является профессиональным строителем и энергетиком. Он полностью курирует со стороны «Итеры» направление строительного бизнеса.

Драгомир (Карич.— «Ъ») привел с собой в компанию группу профессионалов, которая сейчас помогает расчищать те завалы, которые образовались из-за кризиса. Мне кажется, у нас сформирована хорошая строительная команда. И я очень горжусь тем, что удалось удержать на плаву многие наши строительные проекты. Я говорю об ипподромах и других объектах в Туркмении, «Минск-Сити» и бизнес-центре в Белоруссии.

Что касается подмосковных и московских проектов, то их реализация осложнилась из-за судебных разбирательств с бывшим нашим партнером. Аудит показал, что он недостаточно честно подошел к исполнению своих обязанностей, и много объектов, купленных на деньги «Итеры», оказались выведены за пределы группы и оформлены на непонятные для нас структуры. Это было серьезным препятствием для развития бизнеса в прошлом году. Буквально сейчас слушается много громких дел по этому вопросу, готов вернуться к этому разговору через месяц-другой. В любом случае мы некоторые активы уже вернули, какие-то в процессе возврата. На многих площадках, где были заморожены строительные работы, как только потеплеет, начнется движение.

— Появились ли у вас соинвесторы в «Минск-Сити»? Планируете ли привлекать крупные российские компании?

—Было несколько крупных инвесторов, которые хотели участвовать в «Минск-Сити». Но мировой финансовый кризис подорвал их планы — желание осталось, возможности уменьшились. Мы рассчитываем, что в этом году очень многие вернутся: уже поступают предложения, ведутся переговоры.

Белорусское правительство говорит: это очень сложный проект. Но мое личное мнение, что он не настолько сложный, потому что $6-7 млрд надо освоить не за один год, а за 10-15 лет, и не из средств одной компании, а за счет привлечения инвесторов. Что же в этом такого нереального? Уже подготовлен весь проект, есть электроэнергия, подведены другие коммуникации, согласованы все вопросы с властями и понятен бизнес-план, где строим гостиницу, где школу и больницу. Я не вижу здесь неразрешимых проблем.

В ближайшее время начнется застройка первого жилого квартала. Желающие участвовать в возведении «Минск-Сити» уже есть. Мы разговариваем с ВТБ, ВЭБом и другими структурами, которые создали дочерние банки в Белоруссии. СУ-155 да и другие российские компании также хотят участвовать в проекте. Ведутся переговоры с канадской строительной компанией. Некоторые из европейских, американских компаний, с которыми ведем диалог по Минску, участвовали в строительстве многих объектов в Дубае, у них есть отличный опыт современного высотного строительства. Президент Белоруссии, думаю, оценит новые градостроительные идеи и технологии, которые заложены в проекте этого уникального комплекса, и мы продемонстрируем его потенциал публично. Мы планируем провести IPO СООО «Минск-Сити», владеющего земельным участком, на котором будет построено 3 млн кв. м жилья и коммерческой недвижимости. Этот год покажет наши возможности.

Источник: газете «Коммерсантъ».