№ пп.

Наименование дисциплин

1.

Блок общепрофессиональных дисциплин

1.1.

Основы менеджмента

1.1.1.

Основные понятия менеджмента

1.1.2.

Технологии и методы менеджмента

1.1.3.

Функции и подсистемы менеджмента

1.1.4.

Структуры и процессы менеджмента

1.2.

Финансовый менеджмент

1.2.1.

Базовые категории финансового менеджмента

1.2.2.

Временная стоимость денег

1.2.3.

Альтернативные издержки в финансовом менеджменте

1.2.4.

Финансовые рынки

1.2.5.

Доходность и риск

1.3.

Маркетинг

1.3.1.

Основные понятия и принципы маркетинга

1.3.2.

Рыночная среда предприятия и проекта

1.3.3.

Маркетинговый анализ

1.3.4.

Маркетинговое планирование

1.3.5.

Товарная и ценовая политика

1.3.6.

Политика продвижения и распределения

1.3.7.

Маркетинг проектов

1.4.

Оценка бизнеса

1.4.1.

Основные принципы и методы оценки

1.4.2.

Доходный подход

1.4.3.

Затратный подход

1.4.4.

Рыночный подход

1.4.5.

Особенности оценки земли

2.

Блок специальных дисциплин

2.1.

Эффективный менеджмент предприятий и компаний

2.1.2.

Бизнес-система компании

2.1.3.

Диагностика компании

2.1.7.

Корпоративная культура

2.1.8.

Корпоративная информационная система

2.1.9.

Офис корпорации

2.1.10.

Оценка факторов эффективного менеджмента

2.2.

Управление персоналом

2.2.1.

Основы управления персоналом

2.2.2.

Кадровое планирование

2.2.3.

Привлечение и отбор персонала

2.2.4.

Обучение и развитие персонала

2.2.5.

Система оценки деятельности персонала

2.2.6.

Мотивация и вознаграждение персонала

2.2.7.

Служба управления персоналом

2.2.8.

Технологии эффективной деятельности персонала

2.3.

Реструктуризация предприятий и компаний

2.3.1.

Концепция реструктуризации

2.3.2.

Правовые основы реструктуризации

2.3.3.

Организация проведения реструктуризации

2.3.4.

Эффективные методы реструктуризации предприятий

2.3.5.

Совершенствование бизнес-процессов

2.3.6.

Реорганизация организационнной структуры

2.3.7.

Управление персоналом реструктуризируемого предприятия

2.3.8.

Особенности реструктуризации кризисного предприятия

2.4.

Стратегический менеджмент

2.4.1.

Структура и основные компоненты стратегического менеджмента

2.4.2.

Миссия и философия

2.4.3.

Основные цели и задачи

2.4.4.

Стратегический анализ компании

2.4.5.

Ключевые задачи компании

2.4.6.

Реализация стратегий

2.5.

Управление рисками

2.5.1.

Проектные риски и их классификация

2.5.2.

Практические методы анализа проектных рисков

2.5.3.

Анализ чувствительности и сценарный подход

2.5.4.

Инструменты управления проектными рисками

2.5.5.

Финансирование рисков

№ пп.

Наименование дисциплин

1.

Блок общепрофессиональных дисциплин

1.1.

Основы менеджмента

1.1.1.

Основные понятия менеджмента

1.1.2.

Технологии и методы менеджмента

1.1.3.

Функции и подсистемы менеджмента

1.1.4.

Структуры и процессы менеджмента

1.2.

Управление рисками

1.2.1.

Проектные риски и их классификация

1.2.2.

Практические методы анализа проектных рисков

1.2.3.

Инструменты управления проектными рисками

1.2.4.

Финансирование рисков

1.3.

Управление качеством

1.3.1.

Основные понятия и категории управления качеством

1.3.2.

Отечественный и зарубежный опыт управления качеством

1.3.3.

Современная концепция менеджмента качества

1.3.4.

Оценка затрат на менеджмент качества. Эффективность внедрения

1.3.5.

Сертификация продукции и систем качества

1.3.6.

Организация производственного контроля и обеспечения качества

1.3.7.

Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000

1.3.8.

Совершенствование систем менеджмента качества

1.4.

Основы инвестиционной деятельности

1.4.1.

Основные понятия и принципы

1.4.2.

Рыночная среда инвестиционной деятельности

1.4.3.

Классификация инвестиций

1.4.4.

Объекты инвестиционной деятельности

1.4.5.

Архитектурно-строительная характеристика объектов строительного инжиниринга

1.4.6.

О рганизационно-технологическая характеристика объектов строительного инжиниринга

1.4.7.

Инвестиционные проекты

2.

Блок специальных дисциплин

2.1.

Основы инжиниринга

2.1.1.

Краткая история инжиниринга

2.1.2.

Функции инжиниринга

2.1.3.

Инвестиционно-строительный инжиниринг

2.1.4.

Методические подходы к инжинирингу

2.1.5.

Некоторые сведения об отечественном и зарубежном опыте

2.2.

Организационно-управленческие аспекты инжиниринга

2.2.1.

Содержание, методы и средства организационно-управленческого инжиниринга

2.2.2.

Инжиниринг организационной структуры управления

2.2.3.

Инжиниринг процессов управления

2.2.4.

Современные схемы организации инвестиционно-строительного процесса

2.2.5.

Организационные структуры управления компаниями

2.2.6.

Организационные структуры управления проектами

2.2.7.

Инжиниринговые подразделения в современных компаниях

2.2.8.

Программно-целевое развитие системы управления инжиниринговой компанией

2.2.9.

Методика интеграции процессов инжиниринга

2.2.10.

Управление функционированием и развитием инжиниринговой компании с помощью интегрированной модели зрелости

2. 3.

Нормативно-правовые основы строительного инжиниринга

2.3.1.

Понятия и определения

2.3.2.

Нормативно-правовые основы строительного инжиниринга в мировой практике

2.3.3.

Отечественные нормы и правила, регламентирующие инжиниринг

2.3.4.

Перспективы развития технического регулирования

2.4.

Инжиниринг управления проектами

2.4.1.

Жизненный цикл проекта. Функции и подсистемы инжиниринга управления проектами

2.4.2.

Структуризация проекта

2.4.3.

Формирование команды проекта

2.4.4.

Организация работ по проекту

2.4.5.

Задачи инжиниринга на этапах и фазах управления проектами

2.5.

Инжиниринг в проектировании, строительстве и эксплуатации объектов

2.5.1.

Прединвестиционный инжиниринг

2.5.2.

Организация разработки проектной документации

2.5.3.

Проектная подготовка строительства

2.5.4.

Авторский надзор за строительством. Участие в комиссии по сдаче-приемке объекта в эксплуатацию

2.5.5.

Инжиниринг подрядных торгов и договоров

2.5.6.

Инжиниринг в организации строительства объектов

2.5.7.

Инжиниринг услуг по эксплуатации объектов

2.5.8.

Инжиниринг деятельности заказчика-застройщика

№ пп.

Наименование дисциплин

1.

Блок общепрофессиональных дисциплин

1.1.

Основы менеджмента

1.1.1.

Основные понятия менеджмента

1.1.2.

Технологии и методы менеджмента

1.1.3.

Функции и подсистемы менеджмента

1.1.4.

Структуры и процессы менеджмента

1.2.

Финансовый менеджмент

1.2.1.

Базовые категории финансового менеджмента

1.2.2.

Временная стоимость денег

1.2.3.

Альтернативные издержки в финансовом менеджменте

1.2.4.

Финансовые рынки

1.2.5.

Доходность и риск

1.3.

Маркетинг

1.3.1.

Основные понятия и принципы маркетинга

1.3.2.

Рыночная среда предприятия и проекта

1.3.3.

Маркетинговый анализ

1.3.4

Маркетинговое планирование

1.3.5.

Товарная и ценовая политика

1.3.6.

Политика продвижения и распределения

1.3.7.

Маркетинг проектов

1.4.

Управление качеством

1.4.1.

Основные понятия и категории управления качеством

1.4.2.

Отечественный и зарубежный опыт управления качеством

1.4.3.

Современная концепция менеджмента качества

1.4.4.

Оценка затрат на менеджмент качества. Эффективность внедрения

1.4.5.

Сертификация продукции и систем качества

1.4.6.

Организация производственного контроля и обеспечения качества

2.

Блок специальных дисциплин

2.1.

Основы управления проектами

2.1.1.

Основные понятия управления проектами

2.1.2.

Жизненный цикл проекта. Участники проекта

2.1.3.

Структуры и процессы управления проектами

2.1.4.

Функции и подсистемы управления проектами

2.2.

Инвестиционное проектирование

2.2.1.

Основы инвестиционной деятельности

2.2.2.

Разработка концепции проекта

2.2.3.

Начальная (предынвестиционная) фаза

2.2.4.

Бизнес-планирование

2.2.5.

Проектное финансирование

2.2.6.

Разработка проектной документации

2.2.7.

Торги и контракты

2.2.8.

Оценка эффективности инвестиционных проектов

2.3.

Управление реализацией проектов

2.3.1.

Управление содержанием проекта. Интеграция проекта

2.3.2.

Управление стоимостью и временем проекта

2.3.3.

Управление коммуникациями проекта

2.3.4.

Управление человеческими ресурсами проекта

2.3.5.

Управление рисками

2.3.6.

Управление ресурсами проекта

2.3.7.

Планирование, контроль и мониторинг проекта. Принятие решений. Управление изменениями

2.3.8.

Завершение проекта

№ пп.

Наименование дисциплин

1.

Блок общепрофессиональных дисциплин

1.1.

Основы менеджмента

1.1.1.

Основные понятия менеджмента

1.1.2.

Технологии и методы менеджмента

1.1.3.

Функции и подсистемы менеджмента

1.1.4.

Структуры и процессы менеджмента

1.2.

Основы управления проектами

1.2.1.

Основные понятия управления проектами

1.2.2.

Жизненный цикл проекта. Участники проекта

1.2.3.

Структуры и процессы управления проектами

1.2.4.

Функции и подсистемы управления проектами

1.3.

Управление реализацией проектов

1.3.1.

Управление содержанием проекта. Интеграция проекта

1.3.2.

Управление стоимостью и временем проекта

1.3.3.

Управление коммуникациями проекта

1.3.4.

Управление человеческими ресурсами проекта

1.3.5.

Управление рисками

1.3.6.

Управление ресурсами проекта

1.3.7.

Планирование, контроль и мониторинг проекта. Принятие решений. Управление изменениями

1.3.8.

Завершение проекта

1.4.

Маркетинг

1.4.1.

Основные понятия и принципы маркетинга

1.4.2.

Рыночная среда предприятия и проекта

1.4.3.

Маркетинговый анализ

1.4.4.

Маркетинговое планирование

1.4.5.

Товарная и ценовая политика

1.4.6.

Политика продвижения и распределения

1.4.7.

Маркетинг проектов

2.

Блок специальных дисциплин

2.1.

Финансовый менеджмент

2.1.1.

Базовые категории финансового менеджмента

2.1.2.

Временная стоимость денег

2.1.3.

Альтернативные издержки в финансовом менеджменте

2.1.4.

Финансовые рынки

2.1.5.

Доходность и риск

2.2.

Инвестиционный девелопмент

2.2.1.

Основные положения

2.2.2.

Структура и функции девелоперской компании

2.2.3.

Разработка идеи девелоперского проекта

2.2.4.

Управление стоимостью девелоперского проекта

2.2.5.

Приобретение юридических прав на объект недвижимости

2.2.6.

Органы власти на рынке недвижимости

2.2.7.

Проектные работы

2.2.8.

Строительная фаза проекта

2.2.9.

Основы управления недвижимостью

2.2.10.

Оценка и анализ девелоперского проекта

2. 3.

Экономика и управление недвижимостью

2.3.1.

Понятие и характеристики недвижимости

2.3.2.

Рынок недвижимости

2.3.3.

Операции с недвижимостью

2.3.4.

Управление недвижимостью

2.4.

Оценка бизнеса

2.4.1.

Основные принципы и методы оценки недвижимости и бизнеса

2.4.2.

Доходный подход

2.4.3.

Затратный подход

2.4.4.

Рыночный подход

2.4.5.

Особенности оценки земли

2.5.

Инвестиционное проектирование

2.5.1.

Основы инвестиционной деятельности

2.5.2.

Разработка концепции проекта

2.5.3.

Начальная (предынвестиционная) фаза

2.5.4.

Бизнес-планирование

2.5.5.

Проектное финансирование

2.5.6.

Разработка проектной документации

2.5.7.

Торги и контракты

2.5.8.

Оценка эффективности инвестиционных проектов

№ пп.

Наименование дисциплин

1.

Блок общепрофессиональных дисциплин

1.1.

Основы менеджмента

1.1.1.

Основные понятия менеджмента

1.1.2.

Технологии и методы менеджмента

1.1.3.

Функции и подсистемы менеджмента

1.1.4.

Структуры и процессы менеджмента

1.2.

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

1.2.1.

Основные финансовые и экономические показатели деятельности предприятия

1.2.2.

Бухгалтерская и финансовая отчетность

1.2.3.

Оценка финансового состояния предприятия

1.2.4.

Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости в конкурентной среде

1.2.5.

Финансовый менеджмент на предприятии

1.3.

Маркетинг

1.3.1.

Основные понятия и принципы маркетинга

1.3.2.

Рыночная среда предприятия и проекта

1.3.3.

Маркетинговый анализ и планирование

1.3.4.

Товарная и ценовая политика, продвижение и распределение

1.3.5.

Маркетинг проектов

1.4.

Управление рисками

1.4.1.

Проектные риски и их классификация

1.4.2.

Практические методы анализа проектных рисков

1.4.3.

Анализ чувствительности и сценарный подход

1.4.4.

Инструменты управления проектными рисками

1.4.5.

Риски: страхование и финансирование

1.5.

Управление качеством

1.5.1.

Основные понятия и категории управления качеством

1.5.2.

Отечественный и зарубежный опыт управления качеством

1.5.3.

Современная концепция менеджмента качества

1.5.4.

Оценка затрат на менеджмент качества. Эффективность внедрения

1.5.5.

Сертификация продукции и систем качества

1.5.6.

Организация производственного контроля и обеспечения качества

2.

Блок специальных дисциплин

2.1.

Менеджмент предприятий и компаний

2.1.1.

Бизнес-система компании

2.1.2.

Диагностика компании

2.1.3.

Корпоративная культура

2.1.4.

Корпоративная информационная система

2.1.5.

Управление персоналом компании

2.1.6.

Оценка факторов эффективного менеджмента

2.2.

Экономика нефтегазового бизнеса

2.2.1.

Нефть и газ в современном мировом бизнесе

2.2.2.

Нефтегазоносные районы. Запасы и добыча нефти и газа

2.2.3.

Рынки нефти и газа. Потребление нефти и газа

2.2.4.

Крупнейшие компании мира

2.2.5.

Роль, место и перспективы российских компаний

2.2.6.

Экономический механизм функционирования нефтегазовых компаний

2.2.7

Вертикально-интегрированные компании. Особенности планирования и бюджетирования

2.3.

Организация нефтегазового производства

2.3.1.

Разведка месторождений нефти и газа

2.3.2.

Разработка месторождений нефти и газа

2.3.3.

Транспорт и хранение нефти и газа

2.3.4.

Переработка нефти и газа

2.4.

Современные объекты подготовки, транспортировки и переработки нефти и газа

2.4.1.

Объекты промысловой подготовки нефти и газа

2.4.2.

Объекты магистрального трубопроводного транспорта

2.4.3.

Объекты переработки нефти и газа

2.4.4.

Объекты хранения нефти и газа

2.4.5.

Объекты производственной и социальной инфраструктуры

2.5.

Организация и технология нефтегазового строительства

2.5.1.

Организация линейного строительства

2.5.2.

Технология линейного строительства

2.5.3.

Организация наземного строительства

2.5.4.

Технология наземного строительства

2.6.

Управление нефтегазостроительными проектами

2.6.1.

Основы управления проектами

2.6.2.

Инвестиционное проектирование

2.6.3.

Управление реализацией проектов