На главнуюПоискНаписать письмо
Учебный центр Учебный центр

Учебный центр компании «Системы управления» проводит авторизованные Oracle University курсы по обучению работе с программным обеспечением Oracle Primavera.

Прохождение курсов будет полезно как для бизнес-пользователей, так и для участников процесса управления проектами и специалистов по информационным технологиям.

Курсы проходят в Учебном центре компании «Системы управления» или на территории заказчика. По окончании курсов слушателям выдаются сертификаты Oracle международного образца (подробнее об учебном центре на сайте компании «Системы управления»)

Список курсов:
  • Administration in Primavera P6 and P6 Web Access Rel. 7

    Продолжительность: 1 день

    В курсе рассматривается широкий круг задач по администрированию Oracle Primavera P6, включая создание пользователей и разграничение прав доступа, создание базы банных проектов компании, кодов проекта, статей затрат и финансовых периодов. Также курс охватывает вопросы администрирования в P6 Web Access, создание пользовательских интерфейсов и расчетных пользовательских полей.

    Слушатели курса получают 6,5 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®.

    Аудитория:

    • Бизнес аналитики.
    • Конечные пользователи.
    • Функциональные исполнители.
    • Руководители проектов.

    Во время прохождения курса слушатели изучают:

    • Создание пользователей.
    • Создание справочников компании.
    • Управление безопасностью.
    • Управление пользовательскими представлениями.
    • Определение кодов.
    • Определение статей затрат.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Создавать календари.
    • Назначать коды проекта.
    • Назначать коды работ.
    • Назначать коды ресурсов.
    • Настраивать права доступа.
    • Настраивать суммирование данных и выполнение фоновых задач.
    • Создавать финансовые периоды.
    • Создавать статьи затрат.
    • Администрировать Web Access.

    Содержание курса:

    • Создание календарей
      • Определение рабочего времени.
      • Создание календаря проекта.
    • Определение кодов проекта
      • Создание значений.
      • Назначение весов.
      • Выделение закрытых кодов.
      • Назначение кодов.
    • Определение кодов ресурсов
      • Создание значений.
      • Назначение кодов.
    • Определение кодов работ
      • Создание значений.
    • Выделение закрытых кодов
      • Назначение значений.
    • Определение уровня доступа пользователя
      • Обеспечение безопасности.
      • Определение организационной структуры предприятия.
      • Создание профилей безопасности.
      • Создание пользователя.
    • Суммирование данных проекта и сервисные службы
      • Просмотр опций суммирования.
      • Суммирование данных.
      • Определение параметров сервисных служб.
    • Определение финансовых периодов
      • Создание финансовых периодов.
      • Отображение финансовых периодов.
      • Сохранение выполнения за прошлые периоды.
    • Определение статей затрат
      • Просмотр справочника статей затрат.
      • Назначение статей затрат на работы.
      • Назначение статей затрат на расходы.
    • Администрирование
      • Управление представлениями пользовательского интерфейса.
      • Создание расчетных пользовательских полей.
      • Создание кодов задач.
      • Создание форм задач.

    Необходимая квалификация:

    • Знание Project Management in Primavera P6 Web Access Rel 7.
    • Знание Project Management in Primavera P6 Rel 7.
  • Managing Risk in Primavera Risk Analysis Rel. 8.6

    Продолжительность: 3 дня

    Этот курс обеспечивает обучение работе с решением Primavera по управлению рисками. Участники получают подробную информацию об основных принципах управления рисками. В течение этого трехдневного курса изучаются примеры конкретных методов моделирования рисков, а на третий день, проводится семинар, чтобы студенты могли закрепить изученное.

    Слушатели курса получают 19,5 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®.

    Аудитория:

    • Бизнес аналитики.
    • Конечные пользователи.
    • Функциональные исполнители.
    • Руководители проектов.

    Во время прохождения курса слушатели изучают:

    • Использование реестра рисков для качественной или количественной оценки рисков.
    • Анализ рисков.
    • Использование реестра рисков для предложения, оценки и обоснования снижения.
    • Отслеживание запланированного уменьшения рисков.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Применять оценку рисков к графику проекта, ресурсам и затратам.
    • Объяснять, сообщать и обосновывать анализ рисков команде проекта, руководству и всем заинтересованным лицам.

    Содержание курса:

    • Базовое планирование и теория анализа стоимостных рисков.
    • Методология рисков.
    • Обзор планирования.
    • Использование three-point estimates для работ.
    • Запуск количественного анализа рисков.
    • Понимание результатов (гистограммы, конусные диаграммы).
    • Понимание projectdrivers (чувствительность к длительности, критичность).
    • Введение в реестр рисков.
    • Интеграция с Primavera и MicrosoftProject.
    • Неопределенность затрат и ресурсов.
    • Использование шаблонов при оценке рисков.
    • Корреляции (Взаимосвязи).
    • Вероятное разветвление.
    • Реестр рисков (события рисков).
    • Ответное планирование — анализ затрат и выгод.
    • Семинар в стиле лабораторной работы.
    • Применение методов анализа рисков.

    Необходимая предварительная подготовка:

    • Базовые знания управления проектами, знания Windows.
  • Resource Management in Primavera P6 Web Access Rel 7

    Продолжительность: 1 день

    Этот курс дает практические навыки работы с модулем Oracle Primavera P6 Web, уделяя особое внимание управлению ресурсами. Участники научатся добавлять ресурсы в справочник ресурсов компании, оценивать потребность в ресурсах в будущих проектах, распределять ресурсы по текущим проектам, оптимизировать загрузку ресурсов.

    Слушатели курса получают 6,5 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®.

    Аудитория:

    • Бизнес аналитики.
    • Конечные пользователи.
    • Функциональные исполнители.
    • Руководители проектов.

    Во время прохождения курса слушатели изучают:

    • Планирование ресурсов на длительный период.
    • Запросы рабочих ресурсов.
    • Создание команды ресурсов.
    • Управление распределением.
    • Оценка потребности в персонале.
    • Администрирование справочника ресурсов.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Создавать команды ролей.
    • Планировать использование ресурсов.
    • Распределять ресурсы.
    • Создавать запросы на использование ресурсов.
    • Администрировать Справочник ресурсов.
    • Создавать команды ресурсов.

    Содержание курса:

    • Администрирование справочника ресурсов
      • Создание ресурса.
      • Назначение ролей.
      • Назначение кодов ресурсов.
    • Создание команд ресурсов
      • Просмотр команды на портлете сводных данных команды ресурсов на панели инструментов.
    • Создание команд ролей
      • Просмотр не назначенных ролей в открытых запросах на портлете ресурсов на панели инструментов.
    • Планирование ресурсов
      • Назначение ресурсов на проект или узел WBS.
      • Перераспределение ресурсов на протяжении всей жизни проекта.
      • Разделение использования ресурсов.
    • Управление распределением
      • Использование портлета сводных данных команды ресурсов для просмотра распределения.
      • Использование вкладки «Использование» для анализа единиц измерения и цен.
      • Группировка и фильтрация данных на вкладке «Анализ».
      • Запрос трудовых ресурсов.
      • Использование открытых запросов на портлете ресурсов для оценки потребности в персонале.
      • Заполните не занятых назначений роли.

    Необходимая квалификация:

    • Знание базовых принципов проектного управления.
    • Знание Project Management in Primavera P6 Web Access Rel 7 (желательно).
  • Project Management in Primavera P6 Web Access Rel 7

    Продолжительность: 3 дня

    Данный курс предусматривает практическую работу с Web решением Oracle Primavera. Участники будут создавать проекты, добавлять работы и взаимосвязи, назначать ресурсы, корректировать план проекта, вычислять отставания и загруженность ресурсов, анализировать портфели проектов. Слушатели также узнают, как настраивать персональную рабочую и проектную среду для мониторинга развития проекта и взаимодействия с участниками проекта. Практический семинар покажет слушателям, как создавать и реализовывать проект от начала до конца.

    Слушатели курса получают 19,5 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®

    Аудитория:

    • Бизнес аналитики.
    • Конечные пользователи.
    • Функциональные исполнители.
    • Руководители проектов.

    Во время прохождения курса слушатели изучают:
    • Создание проекта.
    • Назначение и анализ ресурсов.
    • Анализ выполнения проекта.
    • Создание отчетов.
    • Настройка представлений и панелей окружения.
    • Оптимизация плана проекта.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Создавать проект.
    • Создавать декомпозицию работ.
    • Создавать работы.
    • Настраивать макеты работ.
    • Создавать зависимости работ.
    • Планировать сроки проекта.
    • Назначать ограничения.
    • Просматривать структуру проектов предприятия.
    • Оптимизировать план проекта.
    • Назначать роли и ресурсы.
    • Анализировать ресурсы и стоимость.
    • Создавать целевой план проекта.
    • Настраивать панель контроля.
    • Управлять документами.
    • Создавать отчеты.

    Содержание курса:

    • Просмотр Структура Enterprise Project
      • Описание организационной структуры предприятия (OBS).
      • Просмотр деталей проекта.
    • Создание структуры декомпозиции работ (WBS)
      • Создание нескольких уровней WBS.
    • Создание работ
      • Описание типов работ.
      • Просмотр информации по работам.
      • Редактирование детальных данных работ.
      • Назначение шагов.
      • Назначение кодов.
    • Использование областей просмотров работ
      • Настройка областей просмотра.
      • Фильтрация данных.
      • Группировка и сортировка данных.
      • Просмотр типов зависимостей.
      • Создание зависимостей в диаграмме Ганта.
    • Планирование проекта
      • Определение основных подходов.
      • Определение полного резерва.
      • Описание зацикливаний и открытых концов.
    • Назначение ограничений
      • Применение даты требуемого завершения проекта.
      • Назначение ограничений на работы.
    • Оптимизация планирования проектов
      • Анализ дат графика проекта.
      • Сокращение графика проекта.
    • Просмотр рабочей области проекта
      • Добавление и удаление портлетов.
      • Настройка рабочей области проекта.
    • Назначение ролей и ресурсов
      • Назначение ролей.
      • Запрос ресурсов.
      • Назначение ресурсов.
      • Проверка доступности ресурсов.
    • Анализ ресурсов и затрат
      • Анализ прерасходования.
    • Целевые планы проекта
      • Назначение целевого плана.
      • Добавление целевого плана.
    • Выполнение плана проекта
      • Определение даты проекта.
    • Анализ изменений проекта
      • Сравнение дат.
      • Просмотр представлений графика проекта.
    • Просмотр панелей
      • Настройка панелей.
      • Добавление и удаление панелей.
      .
    • Управление документами
      • Загрузка документов.
      • Извлечение документов.
      • Обзор документов.

    Необходимая квалификация:

    • Знание принципов проектного управления.
  • Advanced Project Management in Primavera P6 Rel 7

    Продолжительность: 2 дня

    Этот курс обеспечивает углубленную подготовку по управлению проектами в Oracle Primavera P6. Курс содержит такие темы как обновление целевых планов, импорт и экспорт данных проекта, планирование бюджета сверху-вниз. Подробно рассматривается анализ проектов методом освоенного объема. Для закрепления полученных знаний курс сопровождается большим количеством практических упражнений.

    Слушатели курса получают 13 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®.

    Аудитория:

    Курс ориентирован на всех сотрудников, так или иначе вовлеченных в процесс планирования и реализации проектов, использующих функциональный модуль Project Management и желающих расширить свои знания.

    Во время прохождения курса слушатели изучают:

    • Использование глобальной замены.
    • Управление извещениями и рисками.
    • Дополнительные методы планирования.
    • Анализ освоенного объема.
    • Планирование бюджета сверху-вниз.
    • Назначение кодов.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Выполнять импорт и экспорт данных.
    • Обновлять целевые планы.
    • Использовать Claim Digger.
    • Использовать различные типы длительности.
    • Рассчитывать процент выполнения плана.
    • Использование метод анализа освоенного объема.
    • Планировать бюджет сверху-вниз.
    • Использовать макеты для отслеживания.
    • Применять автоматический расчет факта.
    • Использовать оценку сверху-вниз.
    • Просматривать варианты проектов.
    • Управлять извещениями и рисками.
    • Создавать проект с помощью мастера Project Architect.
    • Назначать коды.
    • Использовать глобальные замены.

    Содержание курса:

    • Создание проекта с помощью Project Architect
      • Настройка плана проекта.
    • Назначение кодов
      • Назначение кодов работ.
      • Назначение кодов ресурсов.
      • Назначение кодов проектов.
    • Использование пользовательских полей и глобальной замены
      • Создание пользовательских полей.
      • Определение общих параметров глобальной замены.
    • Управление портфелями
      • Создание портфеля.
      • Открытие проектов, используя портфели.
    • Расширенное планирование
      • Расчет нескольких путей резервов.
      • Объяснение опций расчета расписания.
      • Определение влияния календаря на задержки.
    • Мониторинг оповещений и задач
      • Создание оповещений и задач.
    • Импорт и экспорт данных
      • Импорт проекта.
      • Экспорт проекта.
      • Импорт / Экспорт из/в MS Excel.
    • Обновление целевых планов
      • Обновление работ и назначений ресурсов.
    • Claim Digger
      • Создание сравнительного отчета в Claim Digger.
    • Расчет процента выполнения
      • Описание трех типов процента выполнения.
      • Использование весовых шагов для расчета процента выполнения.
    • Анализ освоенного объема
      • Определение процента выполнения.
      • Анализ результатов применения техники освоенного объема.
    • Профиль и таблица использования работ
      • Отображение затрат.
      • Отображение кривых потребления в профиле использования работ.
    • Top-Down бюджетирование
      • Создание проектов бюджетов.
      • Создание планы расходов.
      • Отслеживание изменений бюджета.
    • Оценка сверху-вниз
      • Добавление весов оценки.
    • Документирование рисков
      • Расчет последствий рисков.
      • Анализ влияния рисков.
    • Использование отражения проектов
    • Автоматический расчет факта

    Необходимая квалификация:

    • Базовые знания управления проектами.
    • Знание Project Management in Primavera P6 Rel 7 (желательно).
  • Project Management in Primavera P6 Rel 7

    Продолжительность: 3 дня

    Курс предназначен для изучения Oracle Primavera Rel 7. Этот курс содержит практические знания, необходимые для работы с клиент-серверным решением Primavera на всем этапе жизненного цикла проекта от планирования до завершения. На лекциях слушатели изучают создание работ, назначение ресурсов, создание целевых планов. Участники также получают базовые навыки планирования сроков и стоимостей работ проекта. Весь изучаемый материал акцентирован на трех базовых элементах управления проектами: планировании сроков, ресурсов и стоимостей.

    Слушатели курса получают 19,5 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®.

    Аудитория:

    • Курс ориентирован на всех сотрудников, вовлеченных в процесс планирования и реализации проектов и использующих функциональный модуль Primavera Project Management.

    Во время прохождения курса слушатели изучают:

    • Создание проекта.
    • Создание работ.
    • Планирование сроков проекта.
    • Распределение ресурсов.
    • Актуализация плана проекта.
    • Создание отчетов.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Создавать проект.
    • Создавать структуру декомпозиции работ (WBS).
    • Создавать работы.
    • Поддерживать в актуальном состоянии документы проекта.
    • Создавать зависимости работ.
    • Планировать сроки проекта.
    • Назначать ограничения.
    • Оформлять планы проекта.
    • Определять роли и ресурсы.
    • Назначать роли.
    • Назначать ресурсы и стоимости.
    • Анализировать ресурсы.
    • Оптимизировать план проекта.
    • Актуализировать данные проекта.
    • Формировать отчеты.

    Содержание курса

    • Данные, навигация и макеты
      • Описание данных уровня предприятия и уровня проектов.
      • Вход в систему.
      • Открытие существующего проекта.
      • Навигация на стартовой странице и в окне работ.
      • Открытие существующего макета.
      • Настройка макета.
      • Сохранение макета.
    • Структура проектов предприятия (EPS)
      • Описание компонентов, составляющих Структуру проектов предприятия (EPS).
      • Открытие Структуры проектов предприятия (EPS).
    • Создание проекта
      • Создание проекта.
      • Навигация в окне Проектов.
      • Просмотр и изменение информации в детальных данных проекта.
    • Создание структуры декомпозиции работ (WBS)
      • Определение структуры декомпозиции работ (WBS).
      • Создание нескольких уровней иерархии (WBS).
    • Добавление работ
      • Описание работ и их компонентов.
      • Описание типов работ.
      • Создание работ.
      • Создание заметок на работах.
      • Создание шагов на работах.
      • Назначение кодов работ.
    • Создание зависимостей
      • Просмотр диаграммы зависимостей.
      • Различия между четырьмя типами зависимостей.
      • Создание зависимостей на диаграмме зависимостей.
      • Создание зависимостей в детальных данных работы.
    • Планирование
      • Прямой и обратный проход по графику.
      • Описание резерва и его влияния на график.
      • Определение зацикливаний и открытых концов.
      • Расчет расписания.
      • Анализ и планирование отчетов журнала.
    • Назначение ограничений
      • Применение общего срока завершения проекта.
      • Назначение ограничений на отдельные работы.
      • Добавление заметок для работ с ограничениями.
      • Описание имеющихся типов ограничений.
    • Использование библиотеки документов проекта
      • Описание разницы между результатом работы и справочным документом.
      • Создание записи документа.
      • Связывание записи документа с документ проекта или результатом работы.
      • Назначение документа проекта на работу или узел WBS.
    • Настройка данных графика
      • Группировка работ по определенным критериям.
      • Сортировка работ.
      • Использование фильтра.
      • Создание фильтра.
    • Роли и ресурсы
      • Описание ролей.
      • Просмотр справочника ролей.
      • Описание ресурсов.
      • Определение различий между трудовыми, нетрудовыми и материальными ресурсами.
      • Просмотр справочника ресурсов.
    • Назначение ролей
      • Назначение ролей на работы.
      • Назначение ставок на роли.
    • Назначение ресурсов и затрат
      • Назначение ресурсов через роль.
      • Назначение трудовых, нетрудовых, и материальных ресурсов на работы.
      • Настройка интенсивности использования ресурсов.
      • Назначение расходов на работы.
    • Анализ ресурсов
      • Отображение таблицы использования ресурсов.
      • Настройка таблицы использования ресурсов.
      • Настройка шкалы времени в таблице.
    • Оптимизация плана проекта
      • Анализ дат графика.
      • Сокращение графика проекта.
      • Анализ наличия ресурсов.
      • Устранение перерасходования ресурсов.
      • Анализ расходов проекта.
    • Целевые планы проекта
      • Создание целевого плана.
      • Отображение линий целевого плана на диаграмме Ганта.
      • Настройка линий на диаграмме Ганта.
    • Выполнение и контроль проекта
      • Описание нескольких способов обновления графиком проекта.
      • Использование луча.
      • Статусы работ.
      • Пересчет расписания проекта.
    • Использование отчетности
      • Описание отчетности.
      • Выполнение отчета по графику.
      • Создание отчет по ресурсам с помощью мастера отчетов.
      • Создание отчета с распределением по времени.
      • Создание отчета, используя текущий макет.
    • Веб-сайт проекта
      • Создание и запуск веб-сайта проекта.
      • Настройка внешнего вида веб-сайта проекта.
      • Публикация макетов работ как HTML страницы.

    Необходимая квалификация:

    • Знание принципов управления проектами.
  • Portfolio Management in Primavera P6 Web Access Rel 7

    Продолжительность: 1 день

    Данный курс обеспечивает практическую работу по управлению портфелем проектов с использованием Oracle Primavera P6 Web Access, включая создание портфеля проектов, просмотр и анализ исполнения портфеля проектов, создание вариантов отображения портфелей проектов, планирование объема портфеля, анализ с использованием линии уровня, управление извещениями и результатами. Практические задания в конце дня закрепляют полученные навыки.

    Слушатели курса получают 6,5 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®

    Аудитория:

    • Бизнес аналитики.
    • Конечные пользователи.
    • Функциональные исполнители.
    • Руководители проектов.

    Во время прохождения курса слушатели изучают:

    • Создание портфеля проектов.
    • Оценка эффективности портфеля проектов.
    • Оценка возврата инвестиций.
    • Управление линией уровня.
    • Отображение загрузки проектов.
    • Создание показателей отслеживания.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Создавать портфель проектов.
    • Просматривать исполнение портфеля проектов.
    • Просматривать информацию по портфелю проектов.
    • Анализировать исполнение проектов.
    • Управлять извещениями и рисками.

    Содержание курса:

    • Использование портфелей
      • Выбор портфеля.
      • Создание избранного портфеля.
      • Установка настроек.
      • Просмотр представлений портфеля.
      • Обзор параметров представлений.
    • Просмотр информации портфеля
      • Просмотр отдачи от инвестиций.
      • Просмотр данных в диаграмме Ганта.
      • Настройка диаграммы Ганта.
    • Анализ портфелей
      • Создание области просмотра портфеля.
      • Просмотр анализа по «ватерлинии».
      • Создание сценарии.
      • Просмотр страницы планирования занятости.
      • Управление задачами и рисками.
      • Просмотр задач и их деталей.
      • Создание рисков.

    Необходимая квалификация:

    • Знание принципов проектного управления.
  • Primavera Portfolio Management Rel 7

    Продолжительность: 3 дня

    Этот курс охватывает основные концепции управления портфелями проектов. Студенты учатся создавать и анализировать данные, собранные в Primavera Portfolio Management. Во время обучения даются подробные инструкции по созданию сводных таблиц, портфелей на основе запросов, карт инвестора, информационных панелей и настройке представлений для руководителей.

    Слушатели курса получают 19,5 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®

    Аудитория:

    • Бизнес аналитики.
    • Конечные пользователи.
    • Функциональные исполнители.
    • Руководители проектов.

    Во время прохождения курса слушатели изучают:

    • Управление всеми данными в рамках ProSight Portfolios 6.
    • Ввод и просмотр данных.
    • Создание карты инвестора.
    • Создание панели управления.
    • Настраивание аналитической среды для оценки инвестиций.
    • Настраивание хода процесса с использованием существующих интерактивных форм и инструментов анализа.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Создавать и управлять новыми бизнес-кейсами.
    • Настраивать аналитическую среду.
    • Управлять данными с помощью форм.
    • Настраивать свойства категорий.
    • Определять значения категорий и показателей.
    • Использовать формы для создания новых элементов.
    • Создавать ссылки на панель управления.
    • Управлять данными с помощью сводных таблиц.
    • Определять структурой портфелей и папок.
    • Переходить между портфелями, элементами и модулями.
    • Экспортировать данные.
    • Создавать портфели проектов на основе запросов.
    • Создавать приложения инвестора.
    • Отображать цели и показатели отставания.

    Содержание курса:

    • Навигация.
    • Структуры портфелей и папок.
    • Использование форм.
    • Управление данными в сводных таблицах.
    • Многопользовательский режим.
    • My ProSight.
    • Карты инвестора.
    • Графики и панели управления.
    • Создание сводных таблиц.
    • Портфели на основе запросов.
    • Создание таблиц.

    Необходимая квалификация:

    • Основы планирования проектов, знание MS Windows.
  • Managing Projects in Primavera P6 Professional Rel 8

    Продолжительность: 5 дней

    Этот курс проводит участников через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая создание работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков, а также знакомятся с передовыми методами анализа проектов, такими как метод освоенного объема. Во время обучения делается упор на три основных элемента управления проектами: график, ресурсы и затраты. В конце каждого дня, студенты на практических примерах закрепляют полученные знания.

    Слушатели курса получают 32,5 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®

    Аудитория:

    • Бизнес аналитики.
    • Конечные пользователи.
    • Функциональные исполнители.
    • Руководители проектов.

    Во время прохождения курса слушатели изучают:

    • Создание проекта.
    • Создание работ.
    • Создание графика проекта.
    • Назначение ресурсов.
    • Корректировка графика проекта.
    • Выполнение и контроль проекта.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Создавать проект.
    • Создавать структуру декомпозиции работ (WBS).
    • Создавать работы.
    • Просматривать календари.
    • Создавать зависимости.
    • Создавать график проекта.
    • Назначать ограничения.
    • Настраивать формат данных графика.
    • Создавать роли и ресурсы.
    • Назначать роли.
    • Назначать ресурсы и затраты.
    • Анализировать ресурсы.
    • Оптимизировать план проекта.
    • Использовать анализ освоенного объема.

    Содержание курса:

    • Понимание данных в P6
      • Описание данных уровня предприятия и проектного уровня.
      • Вход в систему.
      • Открытие существующего проекта.
      • Открытие и настройка макетов.
    • Структура проектов предприятия (EPS)
      • Описание компонентов EPS.
    • Создание проекта
      • Создание проекта.
      • Навигация в окне «Проекты».
      • Просмотр детальных данных проекта.
    • Создание структуры декомпозиции работ (WBS)
      • Определение структуры декомпозиции работ (WBS).
      • Создание иерархии WBS.
    • Создание работ
      • Описание работ и компонентов.
      • Описание типов работ.
      • Создание работ.
      • Создание заметок.
      • Добавление шагов в работу.
      • Назначение кодов работ.
    • Создание зависимостей
      • Просмотр сетевой диаграммы зависимостей.
      • Типы зависимостей.
      • Создание зависимостей.
    • Планирование
      • Выполнение прохождения по графику вперед и назад.
      • Описание резерва.
    • Назначение ограничений
      • Назначение навязанного финиша на проект.
      • Назначение ограничений на работы.

    Необходимая квалификация:

    • Знание принципов управления проектами.
  • PRIMAVERA P6 REL 8.0 FUNDAMENTALS

    Продолжительность: 5 дней

    Слушатели курса изучают возможности Oracle Primavera по управлению проектами через веб интерфейс. Слушатели научатся создавать проект, добавлять работы и устанавливать зависимости между ними, назначать ресурсы, корректировать план проекта с учетом отставания от графика и перерасхода ресурсов, анализировать портфели проектов. Участники также узнают, как настроить личное рабочее окружение и проектное рабочее окружение для мониторинга хода выполнения проекта и общения с членами проектной команды.

    Также в этом курсе рассматриваются расширенные возможности управления рисками и шаблоны проектов (новое для P6 R8). В курсе не рассматриваются BI и BPM. Курс разделен на пять разделов: Обзор и создание проекта; Планирование проекта и управление данными; Назначение ресурсов и целевых планов; Выполнения и контроль проекта; Завершение проекта и дополнительные вопросы.

    Слушатели курса получают 32,5 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®

    Аудитория:

    • Бизнес аналитики.
    • Конечные пользователи.
    • Функциональные исполнители.
    • Руководители проектов.

    Во время прохождения курса слушатели изучают:

    • Назначение и анализа ресурсов.
    • Анализ эффективности проекта.
    • Выполнение и контроль проекта.
    • Настройка панелей и рабочей области проекта.
    • Создание проекта.
    • Создание шаблонов проектов и портфелей.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Создание проекта.
    • Создание структуры декомпозиции работ (WBS).
    • Создание работ.
    • Настройка макетов работ.
    • Создание зависимостей.
    • Расчет расписания проекта.
    • Назначение ограничений.
    • Просмотр структуры проектов предприятия (EPS).
    • Оптимизация графика проекта.
    • Назначение ролей и ресурсов.
    • Анализ ресурсов и затрат.
    • Целевые планы проекта.
    • Выполнение проекта.
    • Настройка панелей инструментов.
    • Управление рисками.
    • Создание шаблонов проектов.

    Содержание курса:

    • Понимание данных в P6.
    • Описание организационной структуры предприятия (OBS).
    • Описание структуры проектов предприятия (EPS).
    • Создание проекта
      • Просмотр структуры проектов предприятия (EPS).
      • Изменение информации о проекте.
    • Создание структуры декомпозиции работ (WBS)
      • Создание нескольких уровней.
    • Создание работ
      • Описание типов работ.
      • Просмотр информации о работе.
      • Редактирование детальных данных работы.
      • Назначение шагов работы.
      • Назначение кодов.
    • Использование макетов работ
      • Настройка макетов.
      • Фильтрация данных.
      • Группировка и сортировка данных.
    • Создание зависимостей
      • Просмотр типов зависимостей.
      • Создание зависимостей в диаграмме Ганта.
    • Создание графика проекта
      • Определение основных терминов.
      • Определение полного резерва.
      • Описание зацикливаний и открытых концов.
      • Расчет расписания.
    • Назначение ограничений
      • Применение запланированного финиша.
      • Ограничения на работах.
    • Оптимизация графиков проектов

    Необходимая предварительная подготовка:

    • Знание принципов управления проектами.
  • Managing Portfolios in Primavera P6 Rel 8.0

    Продолжительность: 1 день

    Этот курс обеспечивает углубленное изучение управления ресурсами в Oracle Primavera P6 Professional. Курс охватывает темы управления распределением ресурсов, планирования ресурсов на будущие периоды, выравнивания ресурсов. Практические упражнения дают возможность закрепить полученные навыки. Сначала слушатели учатся назначать ресурсы и анализировать их распределение. В конце второго дня, на практических примерах, закрепляются полученные знания.

    Слушатели курса получают 13 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®

    Аудитория:

    Бизнес аналитики, конечные пользователи, функциональные исполнители, руководители проектов

    Во время прохождения курса слушатели изучают:

    • Анализ ресурсов и ролей.
    • Распределение ресурсов на будущие периоды.
    • Оптимизация загрузки ресурсов.
    • Сохранение факта за период.
    • Отчеты по ресурсам.
    • Создание ресурсов и ролей.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Создавать ресурсы и роли, создавать отчеты по ресурсам.
    • Назначать статьи затрат и проводить анализ ресурсов.
    • Планировать и распределять ресурсы.
    • Сохранять факт за период.

    Содержание курса:

    • Создание ресурсов и ролей.
    • Описание безопасности в части ресурсов.
    • Назначение статей затрат.
    • Назначение статей затрат на расходы.
    • Анализ ресурсов и ролей.
    • Использование профиля использования ресурсов.
    • Использование таблицы использования ресурсов.
    • Ручное распределение ресурсов.
    • Просмотр раздела назначений ресурсов.
    • Редактирование распределения ресурсов.
    • Планирования периодов распределения.
    • Редактирование будущих периодов распределения.
    • Использование кривых потребления.
    • Выравнивание ресурсов.
    • Настройка параметров выравнивания, выравнивание на основе приоритетов.
    • Отчетность по ресурсам.
    • Запуск отчета по ресурсам.
    • Использование макета для создания отчета.

    Необходимая квалификация:

    • Знание принципов проектного управления.
    • Primavera P6 Rel 8.0 Fundamentals (желательно).
  • Managing Resources in Primavera P6 Professional Rel 8.0

    Этот курс обеспечивает углубленное изучение управления ресурсами в Oracle Primavera P6 Professional. Курс охватывает темы управления распределением ресурсов, планирования ресурсов на будущие периоды, выравнивания ресурсов. Практические упражнения дают возможность закрепить полученные навыки. Сначала слушатели учатся назначать ресурсы и анализировать их распределение. В конце второго дня, на практических примерах, закрепляются полученные знания.

    Слушатели курса получают 13 профессиональных часов развития — PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®

    Во время прохождения курса слушатели изучают:

    • Анализ ресурсов и ролей.
    • Распределение ресурсов на будущие периоды.
    • Оптимизация загрузки ресурсов.
    • Сохранение факта за период.
    • Отчеты по ресурсам.
    • Создание ресурсов и ролей.

    После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

    • Создавать ресурсы и роли, создавать отчеты по ресурсам.
    • Назначать статьи затрат и проводить анализ ресурсов.
    • Планировать и распределять ресурсы.
    • Сохранять факт за период.

    Содержание курса:

    • Создание ресурсов и ролей.
    • Описание безопасности в части ресурсов.
    • Назначение статей затрат.
    • Назначение статей затрат на расходы .
    • Анализ ресурсов и ролей.
    • Использование профиля использования ресурсов .
    • Использование таблицы использования ресурсов .
    • Ручное распределение ресурсов .
    • Просмотр раздела назначений ресурсов .
    • Редактирование распределения ресурсов
    • Планирования периодов распределения.
    • Редактирование будущих периодов распределения .
    • Использование кривых потребления .
    • Выравнивание ресурсов .
    • Настройка параметров выравнивания, выравнивание на основе приоритетов .
    • Отчетность по ресурсам .
    • Запуск отчета по ресурсам.
    • Использование макета для создания отчета.

    Необходимая квалификация:

    • Знание принципов проектного управления.
    • Primavera P6 Rel 8.0 Fundamentals (желательно).
Записаться на курс:
Выбрать курс(*):  
Фамилия Имя Отчество(*):
Контактный телефон(*):
E-mail(*):
Компания:
Должность:
Город:
Комментарий:

Звездочкой (*) отмечены поля, обязательные для заполнения.

У Вас возникли вопросы?

Вы можете задать вопрос через форму обратной связи
написать на E-mail: o_turemnova@controlsystems.ru или
позвонить по телефону: +7 (495) 781-73-41,

контактное лицо: Ольга Тюремнова.

21.12.2015

«Это можно назвать «армянским бизнесом»

Интервью основателя группы «Ташир» газете РБК daily.

23.09.2015

«С госконтрактом ты сначала богаче, а потом — беднее»

Президент и совладелец группы «Мортон» Александр Ручьев в интервью РБК.

26.06.2015

«Ни один из наших крупных потребителей не умер»

Гендиректор КЭС Холдинга Борис Вайнзихер — об электропотреблении в кризис, долгах населения и кредитовании на Западе в интервью газете РБК daily.

Наш опрос

В управлении проектами Вы используете решение на платформе:


Проголосовало: 2087
Разработка сайта: iTrack Web Supporting Company © ЗАО “Системы управления”, 2007-2012 Контактная информация Rambler's Top100 Rambler's Top100